10 'ông lớn' sắp bị 'tuyệt chủng'

Tạp chí 24/7 Wall Street vừa đưa ra một danh sách những thương hiệu lừng danh có nguy cơ biến mất khỏi thị trường trong vòng 18 tháng tới.

Cơ sở để 24/7 Wall Street lập danh sách này là doanh thu giảm nhanh và mạnh, tuyên bố từ các lãnh đạo cấp cao rằng thương hiệu có thể bị phá sản, chi phí tăng nhanh và không thể bù lại bằng việc tăng giá,
công ty bị bán cho người khác, công ty bị phá sản, công ty bị mất phần lớn khách hàng và cuối cùng là thị phần ngày càng bị thu hẹp.

Dưới đây là danh sách “đen” 10 thương hiệu có nguy cơ bị “khai tử”:

Nokia

Trong cuộc đua của phân khúc thị trường smartphone, tập đoàn viễn thông nổi tiếng Nokia dường như chỉ là kẻ ngoài cuộc chứng kiến sự ra đời của hàng loạt sản phẩm thông minh của Apple, Blackberry của Research In Motion, HTC và Samsung.


Thêm vào đó, Nokia hiện vẫn chỉ chạy hệ điều hành Symbian và mới đang rục rịch chuyển sang một hệ điều hành ít lỗi thời hơn là Window mobile của Microsoft. Tuy nhiên, khảo sát cho thấy Window mobile cũng không được người dùng ưa chuộng.

Vì vậy, các cổ đông của Nokia đang rất mong ngóng một thương vụ mua bán – sáp nhập M&A để tạo “luồng gió mới”. Theo dự đoán của giới chuyên gia, HTC – nhà sản xuất smartphone lớn thứ 4 thế giới, Samsung hoặc LG Electronics rất có thể sẽ là “ông chủ” tương lai của Nokia.

Các hãng này đang tích cực săn đuổi thương vụ này bởi họ chỉ phải bỏ ra 22 tỷ USD (tính theo thị giá của Nokia) để có được ngay lập tức 25% thị phần trên toàn thế giới.

Sony Ericsson

Dù có một khởi đầu khá thành công nhưng việc việc phát triển sản phẩm của Sony Ericsson lại luôn chậm hơn so với các đối thủ là Apple và RIM. Hơn nữa, họ còn dựa quá nhiều vào hệ điều hành lỗi thời Symbian vốn bị Nokia thống trị.

Trong thời điểm mà doanh thu smartphone toàn cầu tăng với tốc độ hai con số và doanh số bán iPhone tăng gấp đôi hàng năm, thì số lượng sản phẩm của Sony Ericsson bán được lại giảm từ 97 triệu chiếc năm 2008 xuống chỉ còn 43 chiếc vào năm ngoái.

Bản thân lãnh đạo của Sony Ericsson cũng thừa nhận về tương lai u ám của công ty khi sa thải hàng nghìn công nhân trên khắp thế giới và công khai dự đoán về mức sụt giảm mới trong doanh thu.

Trong bối cảnh đó, một số nguồn tin cho rằng, Sony sẽ tiếp quản, tái cấu trúc lại thương hiệu dưới cái tên Sony.

Sony Pictures (Columbia Pictures)

Sony mua lại Columbia Tri-Star Picture vào năm 1989 với giá 3,4 tỷ USD. Tuy nhiên, lợi nhuận thu về lại không được như mong đợi khi giảm 10% xuống còn 466 triệu USD và kết thúc năm tài chính 2010 với doanh thu giảm 15% xuống còn 7,2 tỷ USD.

Sở dĩ Sony Pictures gặp khó là do trong lĩnh vực trò chơi điện tử, hãng phải chịu cạnh tranh khốc liệt từ Microsoft và Nintendo và trong lĩnh vực hàng điện tử tiêu dùng thì gặp phải đối thủ đáng gờm Apple.

Tình hình khó khăn này có thể buộc CEO của Sony Pictures Howard Stringer phải đem bán Columbia Pictures để cứu nguy cho tập đoàn.

Ô tô Saab

Saab cũng từng có thời kỳ đỉnh cao khi được GM theo đuổi và mua lại toàn bộ vào năm 2000.

Tuy nhiên, vấn đề của Saab lại nằm ở chính các dòng xe của hãng này. Saab cũng không có nhiều mẫu mã để phù hợp với túi tiền và sở thích của người tiêu dùng. Họ không sản xuất những loại xe bình dân như VW hay xe thể thao sang trọng như Porches.

Vì vậy, cuối năm 2008, GM quyết định rao bán Saab và họ đã tìm được người mua là hãng xe cao cấp Spyker. Tuy nhiên, tình hình cũng không khá hơn khi doanh số bán xe vẫn không “chạm ngưỡng” 50.000
chiếc.

MySpace

Trong thời buổi mạng xã hội lên ngôi, việc MySpace bị liệt vào danh sách “đen” này có vẻ như vô lý. Tuy nhiên, thực tế, mạng xã hội MySpace rơi vào trì trệ trong suốt thời gian qua bởi phải đối mặt với Facebook, mạng xã hội sở hữu hơn 700 triệu người dùng, đồng thời là website cho quảng cáo lớn nhất thế giới.



Trong bối cảnh “ngàn cân treo sợi tóc” này, MySpace bị rao bán và rất có thể cái giá của thương hiệu này giờ chỉ còn 100 triệu USD. Và một khi bị trao tay, cái tên MySpace có thể bị đưa vào dĩ vãng. Thậm chí ban lãnh đạo còn tuyên bố, nếu không tìm được người mua thích hợp thì họ cũng vẫn đóng cửa trang mạng xã hội này.

Chuỗi cửa hàng A&W

A&W là thương hiệu thuộc sở hữu của Tập đoàn đồ ăn nhanh khổng lồ Yum!Brands. Dù từng có giai đoạn huy hoàng với 450 của hàng A&W được mở theo hình thức nhượng quyền nhưng hiện nay quy mô của nó lại quá nhỏ chỉ với 322 cửa hàng ở Mỹ.


Thêm vào đó, con gà đẻ trứng vàng của Yum! là KFC lại chỉ có 5.055 của hàng tại Mỹ và 11.798 tại các nước khác, chỉ bằng một nửa so với hai đối thủ lớn của họ là Subway với 35.000 cửa hàng trên khắp thế giới và McDonald’s cũng có số lượng tương tự. Do đó, A&W mới đây bị Yum!rao bán song đến nay vẫn chưa có người mua.

American Apparel

Từ đầu năm 2011, American Apparel đứng trước nguy cơ phá sản. Doanh thu trong quý 1/2011 giảm từ 121,8 triệu USD cùng kỳ năm ngoái xuống còn 116,1 triệu USD và thua lỗ 21 triệu USD.


Trongkhi đó, doanh thu của các cửa hàng không ngừng chững lại, cộng với giá bông tăng. Điều đó có nghĩa rằng Apparel còn tiếp tục phải chịu lỗ trong thời gian tới.

Trong bối cảnh đó, Apparel phải bán rẻ cổ phiếu của mình với chiết khấu 43% cho một nhóm các nhà đầu tư cá nhân để huy động thêm 14,9 triệu USD. Tuy nhiên, con số đó dường như chỉ là “muối bỏ bể” và khả năng Apparel phải chấm dứt hoạt động là rất cao.

Sears

Tập đoàn bán lẻ Sears Holdings với hai thương hiệu con Kmart và Sears cũng đang gặp phải những thách thức không nhỏ. Tổng doanh thu trong quý 1/2011 giảm 341 triệu USD xuống còn 9,7 tỷ USD và mức thâm thủng lên tới 170 triệu USD. Số cửa hàng trong nước của Sears cũng giảm 5,2%. Giá cổ phiếu của Sears Holdings thì “bốc hơi” 55% trong vòng 5 năm qua.


Trong khi đó, chi phí để duy trì cả hai nhãn hiệu này lên tới hàng trăm triệu USD mỗi năm, đặc biệt là tiền lương và chi phí cho việc quản lý chuỗi cung ứng. Vì vậy, giải pháp của Sears Holdings có thể là sáp nhập
hai thương hiệu làm một – giữ lại Kmart và bỏ Sears.

Kellog's Corn Pops

Ngành công nghiệp ngũ cốc không còn đỉnh cao như trước đây nữa, nhất là đối với các sản phẩm không có lợi cho sức khỏe, trong số đó có ngũ cốc ăn liền Kellog's Corn Pops.


Doanh thu của Kellog's Corn Pops tính đến hết tháng 4/2011 giảm 18% xuống còn 74 triệu USD. Hơn nữa, giá ngô tăng cao cũng gây khó khăn cho Kellog.

Soap Opera Digest

Tạp chí này đang gặp phải đường cùng bởi các show diễn opera đang giảm đi rất nhiều và bị thay thế bởi các talk show – vừa hút khách vừa tốn ít chi phí khi lên sóng.

Thêm vào đó, các show opera online lại đang thịnh hành và hông tin về các show này cũng có thể dễ dàng được tìm thấy ở nhiều nơi chứ không nhất thiết phải đọc tạp chí.

Kết quả là, số trang quảng cáo trong quý 1/2011 của Soap Opera Digest giảm 21% và doanh thu cũng giảm 18% xuống chỉ còn bốn triệu USD.